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1、配送中心对门店需求的原材料统一采购,保证了各门店的产品质量和统一标准。
2、生产部门用独特的配方对原材料进行加工。
3、仓管部主导物品原料的验收和原料的进出。
4、物流部统一发送各种产品进门店。
5、产品研发部定期地研发新产品,以适应市场消费者的需求。
6、门店引用6S科学管理理念,使各项工作表格化、流程化进展。
7、人事部门制定科学的人员培训计划,尤其是辅导员制度的实施,使公司的文化理念及基本技能得到很好的传播和发展。
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