选择饮品项目作为创业方向是很不错的，因为随着生活条件的不断改善，人们对休闲饮品店的需求也日益趋增。方向选对了，经营管理也要精细才能获得好的发展。御古贡茶与大家分享经营饮品店的四大注意事项，希望能帮到大家快而稳地发展。
一、加盟前期，必须合理筹措、投入资金
很多饮品创业者都是开店心切，为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营，影响士气甚至影响服务，导致中后期经营变得乏力。这就相当于白忙活，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
成本的把控，是实体店经营的重要条件，少一分开支就等于多出一分利润，以尽可能少的成本去获得更优的利润(该花的还是得花，切莫因小失大)，把成本压缩在较低的范围内是**必要的。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值;二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值;三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值;管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者;管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。
饮品店授权品牌，就选御古贡茶，千年品牌传承者，与时俱进创时尚，一站式扶持经营。具体事项，还请咨询了解。
