关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
类别
管理指标
计算公式
单位
实际值
备注
成本
1
材料成本比重
材料成本÷制造成本
%
2
人工成本比重
直接人工÷制造成本
%
3
制造费用比重
制造费用÷制造成本
%
4
直接人工工资率
直接人工÷月总工时
元/时
5
制造费用率
制造费用÷月总工时
元/时
6
销货成本率
销货成本÷销货金额
%
7
营销费用率
营销费用÷销货金额
%
人事
1
直接与间接人员比
直接人员数÷间接人员数
比数
2
每人销货金额
月销货金额÷总员工人数
万/人
3
每人附加价值
月附加价值÷总员工人数
万/人
4
离职率
离职人数÷（新进人数－期初人数）
%
5
缺勤率
缺勤工时÷应出勤总工时
%
6
加班率
加班工时÷应出勤总工时
%
7
人事费用比率
用人直接相关费用÷总费用
%
8
劳动分配率
用人直接相关费用÷附加价值
%
9
人事费用相关倍数
用人直接相关费用÷薪资
%
营业
1
市场占有率
公司销货金额÷总市场销货金额
%
2
市场集中度
前三大地区销货金额÷总销货金额
%
3
客户集中度
前三大客户销货金额÷总销货金额
%
4
产品集中度
前三大产品销货金额÷总销货金额
%
5
新客户开发率
新客户数÷总客户数
%
6
旧客户流失率
流失客户数÷总客户数
%
7
订单出货率
订单金额÷出货金额
比数
8
销货金额年成长率
（本期－前期）÷前期销货金额
%
9
每客户客诉次数
客诉次数÷总客户数
次/户
含抱怨、投退货、扣款、索赔
10
损益平衡销货金额
固定成本÷（1－变动成本 / 销货金额）
万元
11
毛利率
销货毛利÷销货金额
%
12
单价
销货金额÷销货数量
元
13
呆账率
呆账金额÷销货金额
%
14
应收账款日数
应收账款÷年销货金额×365
天
15
逾期账款比率
逾期账款÷应收账款
%
类别
管理指标
计算公式
单位
实际值
备注
生产
1
生产达成率
实际生产量÷计划生产量
%
2
交货达成率
准时批数÷应出货批数
%
3
产能负荷率
实际生产量÷规划产能生产量
%
4
成品产出率
产出数÷投入数
%
5
直接每人产量
实际生产量÷直接人员数
台/人
6
直接人员加班率
加班工时÷应出勤总工时（或加班费÷总薪资）
%
7
设备有效利用率
有效利用工时÷设备总工时
%
8
人员有效率
有效工时÷直接人员总工时
%
9
生产效率
∑（标准工时×实际产出数）÷有效工时
%
10
经营效率
∑（标准工时×实际产出数）÷直接人员总工时
%
品质
1
进料批退率
批退数÷进料批数
%
2
外包批退率
批退数÷外包进料批数
%
3
制程不良率
不良数÷生产数
%
4
品质直通率
各制程第一次合格率乘积
%
5
成检不良率
不良数÷检验数
%
6
销货退货率
退货数÷出货数
%
7
内部成本损失
内部品质不良所造成的损失金额
万元
8
外部成本损失
外部品质不良所造成的损失金额
万元
资材
1
采购付款日数
∑（付款金额×天数）÷总付款金额
天
2
资材库存日数
库存金额÷年销货成本×365
天
3
资材呆滞库存比率
呆滞库存金额÷总库存金额
%
4
耗损率
耗损金额÷投入金额
%
5
盘点符合率
符合笔数÷抽检笔数
%
研发
1
新产品比率
新产品项数÷总产品项数
%
2
新产品开发成功率
开发成功项数÷总开发项数
%
3
产品生命周期月数
从推出上市至下市月数
月
4
研发周期月数
从开始研发至量产月数
月
5
材料共用率
共用材料项数÷总材料项数
%
6
每产品研发费用
研发费用÷研发产品项数
万元
7
研发费用率
研发费用÷销货金额
%
#弗布克#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：2343。
2.关注 评论 转发，然后私信“资料”。
声明：该作品系网友上传发布。九州醉餐饮网仅提供信息发布平台，如若内容有误或侵权请通过反馈通道提交信息，我们将按照规定及时处理。
【反馈】
